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随着市场经济的不断发展，内外部市场环境也在不断发生变化。企业自身管理体系建设程度是竞争力的基本体现。建筑施工企业的财务和业务管理是企业日常经营管理的重要组成部分，而企业实际运作过程中，财务工作往往处于业务链的末端，财务控制效果大大降低，业财融合度不高。通过完善信息化系统，推进业财融合，深化建筑企业各业务部门与财务部门的协同效应，对全面提升施工企业竞争力具有重要的现实意义。 在过去5-10年的建筑信息化过程中，施工企业实际业务流程和信息化管理工具之间往往存在“缝隙”，决策层和执行层也很难做到“一通到底”。中数系统在此现状基础上，结合建筑信息化多年技术积累和客户服务积淀，基于“决策者思维”首推发布项企云耦合式一体化管控平台，定位于搭建一个柔性的模块化的功能集群，创新实现与施工企业实际经营无缝数据耦合、业务耦合、扩展耦合的三层耦合管控模式，满足不同层面的耦合需求。 一、与施工企业自身的信息化需求、甲方对项目的管控需求相吻合 ——基于核心专利的全口径数据聚合和无损流转 对于建筑施工企业来说，很多管理问题的关键原因集中在五段脱节，具体体现在传统ERP专注流程监控而导致的数据孤岛，进度数据、物资数据、商务数据、财务数据、审计数据孤立，无法实时互通，停留在慢节奏的流程型管控，最终导致管理混乱和业务停滞不前。 要解决“脱节”，方法自然就是“融合”。企业内不同部门的数据，犹如电路中的能量，在传递过程中会有不同程度的损失，因而影响数据有效性。项企云通过各业务板块的基础数据归集，建立工程商务财务等全局数据规范，并实现口径统一，实现跨部门数据强关联，并进行多维交叉验证，保证数据的逻辑性与有效性，这也是项企云平台的技术核心之一。 数据的终极目标在于核心指标管理和决策。项企云通过对基础数据进行自动计算与分析，打破业财壁垒，锁定项目真实成本，获取项目各项核心考核管控指标，使施工企业管理者实时掌控生产要素投入与指导管理者进行项目的资源投收调整，同时践行项企高效履约和效益提升。对于业主甲方来说，项目进程中存在很多复杂的因素，在不同程度影响了项目质量、进度等，这就需要加强项目管控和监督。项企云针对项目全流程一体化动态管控和全方位信息共享，实现甲方对项目的物资成本、施工进度等全方位可视化动态管控和监督，确保项目安全、高质量履约交付。 总的来说，项企云基于企业管理者视角，以业务替代数据归集、数据分析、数据共享、业财融合为核心，强化数据时效性，帮助企业降本增效，实现权益的管控与风险预警，构建数字资产管理与运作能力，为业主提供增值服务。 二、与建造成果及建筑行业未来发展方向相吻合 ——CPU级数据管控平台无缝对接高阶系统 2020年7月，住建部、国家发改委等13部委联合下发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》中明确提出：到2025年，我国智能建造与建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立，建筑工业化、数字化、智能化水平显著提高，建筑产业互联网平台初步建立。在建筑工业化、数字化、智能化浪潮下，数字建筑作为未来工程行业的标准化产品，系统复杂度和集成度相对更高，势必对项企的全流程数据管控提出更高的要求。建筑产业互联网的到来，井喷产生的海量数据，以及线上平台输入的众多数据，需要强劲如处理器级别的手段去操作。 对于施工企业而言，数据管控平台建设，是企业对内管理效率和对外服务能力提升的必经之路，也是企业数字化转型、提质增效的核心要义;对于工程甲方而言，全生命周期、全局数据规范和口径统一是项目未来运维和资产管理的根本，它让数字资产积累和价值转化成为可能。 项企云可以对汇入的庞大数据进行捕获、储存、管理和分析处理等操作，以适应企业大规模，高增长率和多样化的数据要求。对企业的业财数据进行强大、高效的处理。除此之外，项企云还接入了更多更丰富的高阶智慧工程系统，对施工现场数据实时监测，真正实现“管”。作为工程监控的核心驱动，项企云帮助企业数据实现跨部门耦合式流转、交叉验证、平台数据与现场数据的同步与验证，助力企业成为行业的前沿。 立足当前，着眼未来。对于中数系统来说，探索工程建筑行业数字化生态，帮助企业准确把握新一轮建筑科技革命和产业变革趋势，加强战略谋划和前瞻部署，引导各类业财数据要素的有效聚集，加快推进管理升级和提质增效，全面提升数字化、智能化水平，是价值体现，更是使命担当。 |
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